客戶簡(jiǎn)介

中國(guó)石油天然氣股份有限公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)石油”或“中石油”）是中國(guó)油氣行業(yè)占主導(dǎo)地位的最大的油氣生產(chǎn)和銷售商，也是中國(guó)銷售收入最大的公司之一，還是世界最大的石油公司之一。

中國(guó)石油天然氣股份有限公司作為石油行業(yè)的龍頭企業(yè)，一直以來致力于發(fā)展成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際能源公司，成為全球石油石化產(chǎn)品重要的生產(chǎn)和銷售商之一，因此格外注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。然而，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式已經(jīng)難以滿足公司龐大員工隊(duì)伍的需求。培訓(xùn)資源散亂，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏吸引力，員工之間的知識(shí)共享有限，監(jiān)測(cè)和評(píng)估難以精確實(shí)施。中國(guó)石油迫切需要一種創(chuàng)新的培訓(xùn)模式來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

需求痛點(diǎn)

在中國(guó)石油，員工需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和法規(guī)，以確保他們?cè)趶?fù)雜的石油行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。然而，存在以下需求痛點(diǎn)：

1、培訓(xùn)資源分散

中國(guó)石油天然氣股份有限公司擁有大量的培訓(xùn)資源，包括技術(shù)文檔、視頻教程和在線課程，但這些資源散亂且難以管理。員工往往需要花費(fèi)大量時(shí)間去查找所需的學(xué)習(xí)材料，這影響了學(xué)習(xí)效率。

2、學(xué)習(xí)缺乏動(dòng)力

傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)和在線課程通常過于枯燥，難以引起員工的濃厚興趣。員工缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力，學(xué)習(xí)參與度不高，進(jìn)而導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不佳。

3、缺乏知識(shí)共享

在石油行業(yè)，員工面臨各種復(fù)雜的技術(shù)問題，但傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法無法促進(jìn)員工之間的知識(shí)共享和互助學(xué)習(xí)。這導(dǎo)致一些復(fù)雜技術(shù)問題得不到及時(shí)解決，影響了工作效率。

4、監(jiān)測(cè)和評(píng)估不精確

中國(guó)石油需要準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度和成績(jī)，以確保培訓(xùn)的質(zhì)量。然而，傳統(tǒng)培訓(xùn)方法難以提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持，這使得決策者難以評(píng)估培訓(xùn)效果。

解決方案

中國(guó)石油天然氣股份有限公司與學(xué)友科技企學(xué)寶合作，共同打造一個(gè)既員工答題、考試、問題、交流、討論、積分于一體的一站式員工學(xué)習(xí)平臺(tái)，并提供了以下創(chuàng)新的解決方案。

1、人才為主

以人才培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)各崗位學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問題制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并隨時(shí)追蹤學(xué)習(xí)進(jìn)度，根據(jù)企學(xué)寶提供的實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，包括學(xué)習(xí)進(jìn)度、成績(jī)等，幫助決策者精確監(jiān)測(cè)培訓(xùn)效果。對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行調(diào)查、復(fù)盤、總結(jié)、提升，最終提高學(xué)員的崗位技能、創(chuàng)新能力以及溝通協(xié)調(diào)能力。

2、團(tuán)隊(duì)互融

傳統(tǒng)培訓(xùn)模式多用授課式教學(xué)，主體呈現(xiàn)以單向傳遞信息為主；通過和學(xué)友科技企學(xué)寶的合作采用積分激勵(lì)式教學(xué)，引入積分和勛章機(jī)制，注重引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)參與內(nèi)容建構(gòu)，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)分享和參與。員工通過積極參與學(xué)習(xí)和圈子互動(dòng)來賺取積分和勛章，激發(fā)了學(xué)習(xí)動(dòng)力，同時(shí)有效提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。

3、學(xué)以致用

傳統(tǒng)培訓(xùn)從純知識(shí)學(xué)習(xí)發(fā)展到案例教學(xué)、實(shí)操演練，但仍與組織實(shí)際運(yùn)作存在不同程度的脫節(jié)。通過項(xiàng)目制學(xué)習(xí)解決目前團(tuán)隊(duì)中最突出的矛盾問題，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理效能和成本效益情況展開系統(tǒng)性研究，組建有針對(duì)性的行動(dòng)課題組。員工可以在自己組內(nèi)提出問題，與同事進(jìn)行討論和共同解決問題，或cue專家組給予相應(yīng)建議和解答，團(tuán)隊(duì)圍繞組織實(shí)際問題邊干邊學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、理論與實(shí)踐相結(jié)合。

4、形成體系

中石油搭建平臺(tái)的目的不僅僅是單純的完成各個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，而是要更進(jìn)一步完善人才選拔、培養(yǎng)到晉升的一整個(gè)流程建設(shè)，同時(shí)形成系統(tǒng)的認(rèn)證課程資源體系，并培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部促動(dòng)導(dǎo)師推進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式；同時(shí)，邀請(qǐng)外部導(dǎo)師一起探討并成長(zhǎng)，通過將項(xiàng)目學(xué)習(xí)模式徹底融入到企業(yè)發(fā)展管理、組織建設(shè)的過程中，進(jìn)一步助推中石油高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程。

平臺(tái)價(jià)值

中國(guó)石油與深圳學(xué)友科技企學(xué)寶這次合作，充分利用了學(xué)習(xí)平臺(tái)的互動(dòng)和社交元素，更好地解決技術(shù)難題，參培的既有項(xiàng)目的管理核心，也有商務(wù)的業(yè)務(wù)骨干，以個(gè)性化培訓(xùn)為核心，將所學(xué)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力。決策者也可以通過平臺(tái)提供的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)做出更精確的決策，確保培訓(xùn)的質(zhì)量。企學(xué)寶的一站式解決方案有力地應(yīng)對(duì)了需求痛點(diǎn)，幫助中國(guó)石油高質(zhì)量發(fā)展譜寫新篇章！

這一合作的成功不僅提高了員工的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)動(dòng)力，還為中國(guó)石油天然氣股份有限公司提供了強(qiáng)有力的支持，確保中石油在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。這個(gè)案例再次證明，通過智能學(xué)習(xí)平臺(tái)，公司可以提供更高效、更互動(dòng)和更吸引人的培訓(xùn)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)卓越的員工培訓(xùn)和發(fā)展。